Executive Sparring – Führung im Dialog


Was machen Sie da eigentlich?


Diese Frage höre ich in letzter Zeit öfter.


Vielleicht, weil ich genau das mache, was das Bild zeigt: auftauchen, wahrnehmen, sortieren.
Und manchmal auch: mit dem Kopf über Wasser bleiben – während andere längst abgetaucht sind.







Sparring bedeutet, den Raum zu halten, in dem Denken möglich bleibt.

Gabriele Volz 

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Beratung gibt Antworten. Coaching begleitet. 
Sparring stellt Fragen - und hält sie aus. 

Denn Sparring schafft Orientierung dort, wo Strategie, Politik, zwischenmenschliche Dynamik und Druck aufeinandertreffen. 

Es entsteht Raum für Nachdenken, für Perspektiven - und für Entscheidungen, die nicht nur richtig, sondern auch stimmig sind. 


Zum Beispiel begleite ich einen CEO, der sein wachsendes Technologieunternehmen aus dem Energiebereich in die Immobilienbranche ausrichten möchte. Neuer Markt, neue Sprache, komplexe Interessen. Meine Rolle? Nicht beraten. Nicht coachen. Sondern mitdenken. Fragen stellen. Erfahrung und Netzwerk einbringen. Und: Halten, was noch nicht klar ist.Als Sparringspartnerin sitze ich neben ihm, nicht vor ihm. Wir sortieren Optionen, prüfen Annahmen, beleuchten Macht- und Teamdynamiken, halten Druck aus – und entwickeln daraus eine handlungsfähige Strategie.



Vertrauliche Reflektionen auf Augenhöhe


Für Vorstände, Geschäftsführer:innen und Unternehmerpersönlichkeiten.
Ich begleite Entscheidungen, Übergänge, Zielkonflikte und Phasen der Neuorientierung mit Fragen, die man nur stellen kann, wenn man selbst Verantwortung getragen hat.
Ich weiß, was es heißt, Verantwortung zu übernehmen – und ihr in Momenten zu begegnen, in denen es keine einfachen Antworten gibt.




Formate des Sparrings:

  • One-to-One auf C-Level – vertrauliches Sparring im Spannungsfeld von Strategie, Politik und Haltung
  • In Gremien – Reflexionsräume für Aufsichtsräte & Beiräte, jenseits der Protokolle
  • Next Gen Mentoring – Begleitung der Führungskräfte von morgen
  • DNAI – Das Neue Arbeiten Institut – Plattform und Philosophie, die all meine Tätigkeiten verbindet




Warum Sparring auf C-Level zählt

Wer führt, braucht Resonanz. 

Im Top-Management ist sie selten geworden – nicht, weil es an Menschen mangelt, sondern weil die Rolle Distanz schafft. 

Sparring auf C-Level ermöglicht es, die eigene Perspektive zu schärfen, Entscheidungen vorzubereiten und Führung als Haltung zu reflektieren.

Es geht nicht um Beratung, sondern um ein strategisches Gespräch auf Augenhöhe: kritisch, vertraulich und von außen kommend – mit Verständnis für Vorstand, Aufsichtsrat und Organisation.


WISSENSWERT: Wie Sparring bei Managern und Unternehmern funktioniert



 



Themen: Führung, Haltung, Verantwortung

  • Führung im Wandel: Klarheit in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und Dynamik
  • Haltung: Entscheidungen mit Werten verbinden, nicht nur mit Zahlen
  • Verantwortung: Governance, ESG und Leadership zusammendenken
  • Reflexion: Raum für Perspektivenwechsel und Selbstführung schaffen
  • Wirksamkeit: Strategische Themen in die Organisation übersetzen

Jedes Sparring ist anders – es richtet sich nach dem Menschen, nicht nach einem Modell.
Entscheidend ist der ehrliche Dialog, der Orientierung gibt und Handlungsspielräume erweitert.




Mein Ansatz: Vertrauen & Reflexion


Ich arbeite mit Führungskräften, Vorständen und Aufsichtsgremien, die bereit sind, sich selbst zu hinterfragen, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu denken. Vertraulichkeit ist dabei selbstverständlich.

Sparring bedeutet, ohne Agenda zuzuhören, zuzuspielen, zu hinterfragen – auf Basis von Erfahrung, Systemverständnis und menschlicher Klarheit. Ich verbinde analytische Tiefe mit Intuition. Der Dialog ist offen, wertschätzend und präzise.
Ziel ist nicht die perfekte Antwort, sondern das klarere Denken.




Executive Sparring ist besonders wertvoll, wenn Führung einsam wird, Entscheidungen weitreichend sind oder Perspektiven neu justiert werden müssen. 


Für wen Executive Sparring sinnvoll ist

  • Vorstände, Geschäftsführende und Führungskräfte mit hoher Verantwortung
  • Aufsichtsräte, Beiräte und Gremien, die ihre Zusammenarbeit reflektieren wollen
  • Nachfolgende Generationen in Führungsrollen oder Gesellschafterstrukturen
  • Führungsteams, die Transformation gestalten und Orientierung suchen






Wenn Sie über ein persönliches Sparring oder eine vertrauliche Begleitung auf Führungsebene sprechen möchten, freue ich mich über Ihre Nachricht.


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